“音响业界有种说法，认为目前国内音响市场许多品牌都是在模仿CAV，这种说法虽然不甚准确，但它反映了一个事实：一种营销模式推动了市场的迅速发展。正是因为CAV第一个把‘特许专卖’的营销方式引入音响市场并取得巨大成功，才让许多人发现了音响市场的巨大吸引力，才有了爱浪、君悦等众多市场名牌的崛起。”李华民说道。 国际音响巨头为何纷纷进军中国？对此，名氏风音响总经理施振生表示，国际著名音响品牌大举进入中国，是因为它们对于中国市场的战略定位有了变化。其实，很多音响国际品牌很早就已经进入中国市场，但因为在发展战略和营销策略等方面的原因，这些品牌并没有能够取得很大的市场规模。如今，处于对国内市场的高度预期，它们改变了原来*代理商零散销售的策略，以品牌本土化的策略正式进入中国市场。目前音响市场不是疲软，而是没有创造有效供给；不是竞争残酷，而是我们缺少营销创新。一流的设计和一流的产品变成一流的品牌和一流的商品，必须借助和一流的营销模式，对于日趋成熟、竞争加剧的音响市场尤为如此。国际品牌本土化的策略背后，其实是国内的商业资本或产业资本在操作。这一方面是实现本土化的客观需要，也是因为这些国际品牌只有国内机构的营销能力，来实现其最终的战略目的。它们一看中了我们的市场，二看中了本土的营销。
并且对于当前的整个上海灯光音响租赁行业来说，我们都可以以一种极有力的的方式来解决其中的各类问题，以此来加深对灯光音响的发展。
