1、面对面的专家访谈乙方将到访企业现场进行指导，并与企业高管进行访谈
2、股权布局整体构思：（1）股权激励池；
                                （2）新合伙人股权的预留；
                                （3）融资的预估；
                                （4）初始股权合伙人的股权分配；
3、顶层设计激励方案：（1）将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励；
                              （2）把传统人事管理转为股权激励管理；
                              （3）通过合理的股权激励工具，吸引人才、吸引资金、吸引资源；
                               （4）规避股权激励中的法律陷阱、实施陷阱和财务陷阱；
                              （5）保证股权激励方案有效落地；
4、员工股权激励方案:（1）企业初创期，主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。
                              （2）企业发展期:主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。
                              （3）企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
                              （4）企业成熟期:主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
                              （5）股票发行期，这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励
5、企业估值方式： （1）相对估值法（乘数法）；
                           （2）折现现金流法；
                           （3）成本法；
                            （4）清算价值法；
6、财税规范指导根据企业提供的相关资料，进行财税规范诊断与指导