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肯达信顾问公司技术力量雄厚，现有员工总人数100余人,其中拥有100多名具有国际、国内注册资格的博士、硕士、学士学位的专职顾问师。这些咨询经验丰富的顾问师们以精湛的专业水平，高度的敬业精神，高效率地帮助客户建立最优化、简化、有效的管理体系。肯达信顾问重信誉、讲实效，采用专家组驻厂咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使顾问投入的时间更充足、更具实效性，其专业化的咨询水平和真诚的服务精神,已为咨询的3000多家企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。获得咨询企业和认证机构的 一致赞誉。
瑞士良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative,简称BCI）于2009年注册，总部位于瑞士日内瓦，是一家非盈利的国际性会员组织机构，在中国，印度，巴基斯坦和伦敦设有代表处。目前，我们在全球拥有超过400名会员组织单位，主要包括棉花种植单位，棉纺织企业和零售品牌。
良好棉花发展，其主旨在于使全球棉花的种植及生产更有利于棉农，更有利于种植环境，更有利于该产业的未来发展。BCI与广泛的利益相关者展开合作，根据BCI制定的良好生产原则，在全球范围内推广良好棉花种植项目，并促进良好棉花在整个供应链中的流通。
BCI最终目标是通过发展良好棉花项目，在全球范围内转变棉花的生产方式，使良好棉花成为一种主流的大宗商品。到2020年，让良好棉花的产量达到全球棉花总量的30%。
BCI是非营利性会员制协会，它对任何参与或有兴趣参与BCI活动、棉业供应链以及支持BCI使命的组织开放。其中包括：棉花生产组织、供应商和制造商、零售商和品牌，以及民间组织。棉业供应链各个环节的参与对推动BCI尤其重要，这样才能确保棉农生产的“良好棉花”能与市场挂钩，并满足市场对“良好棉花”的需求。
BCI的使命和目标：
良好棉花发展（以下简称BCI），其主旨在于使全球棉花的种植及生产更有利于棉农，更有利于种植环境，更有利于该产业的未来发展。
BCI制定了如下长期目标：
1、展示生产“良好棉花”给棉农带来的固有利益，特别是经济上的盈利能力。
2、减少用水和农药对人类和环境健康的影响。
3、改善土壤健康和生物多样性。
4、为棉农群体和农场工人争取体面劳动。
5、促进更多关于棉花可持续性生产的全球知识交流。
6、提高棉业供应链的可追溯性。
BCI战略方法：
BCI的战略方法是培育和发展“良好棉花”这一主流商品的市场，并聚焦于减少全球性环境、社会和经济的重大负面影响，为棉农、雇工、棉农群体及环境带来长远利益。这包括：通过最大限度地降低农作物保护措施所产生的有害影响、有效使用水资源、关心土壤健康、保护生存环境、关心和保护纤维品质、推动棉农的体面劳动、棉业供应链各环节的有效参与，使棉农能够种植和出售“良好棉花”，满足市场对“良好棉花”的需求。通过建立有效的棉花生产组织、改善融资渠道、提供培训等更好的农场管理方法来发展“良好棉花”，应能提高生产力，改善棉农和农场工人的经济状况。
值得一提的是，BCI采取了如下战略方法来培育和发展“良好棉花”这一主流商品市场：
全球与主流：确保BCI在全球范围内拥有最大的影响力——重点在于使尽可能多的棉农（不管他们身处何地）种植“良好棉花”。
包容和参与：为了获得广泛认可和参与，BCI十分乐意与棉业供应链存在相关利益、支持BCI使命的组织开展合作，取长补短，在全球范围内共同致力于推动“良好棉花”。BCI也欢迎民间组织、生产者、行业和政府部门的志愿参与，协助建立和规范生产“良好棉花”实践，包括这些对此感兴趣的群体所提供的意见，都能使该实践更健全。BCI尊重方法多样性和差异性。
培养棉农的能力：为了确保棉农能获得种植良好棉花所需的支持，BCI致力于培养棉农和农场工人的能力。此外，BCI也致力于通过提高生产力和纤维品质（而非仅仅是支付固定奖金）增加农场的盈利能力。
长期发展：BCI 认识到这一战略的长期发展必须激发棉业各重大利益相关群体做出广泛改变。因此，BCI所采用方法正是以鼓励棉业供应链做出持续改进为基础。
展现真正的改变：BCI致力于衡量和推广“良好棉花”种植对人类和环境的影响，因此所有利益群体均可借鉴这一成果。
良好的治理：BCI致力于推动自然、人力和财务资源管理的良好实践，提高管理的透明度，尊重国家和适用法律。
