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目前,我省戏剧创作不活跃,琼剧面临危机,其原因说法不一,有的认为主要是领导不重视,有的认为是业务部门不抓,有的说是体制毛病造成,有的说是琼剧改革不够,有的说是琼剧队伍人才匮乏,有的说是剧作者跟不上时代等原因造成……笔者认为,原因虽然是多方面的,但是最主要的一条,还是领导重视不够。

我国革命和建设的实践证明,只要领导重视,就没有办不好的事情。但是,建省以来,我省的省一级和县市一级的党政主要领导和宣传、文化部门的主要领导变换、调动较频,而且他们大多数是听不懂海南话的外地人,根本就听不懂海南戏(与建省前不同,那时海南的领导干部,相对长期稳定在海南工作,很多人与海南人结婚,大多数都懂海南话,听海南戏不太难)。这样,要叫他们喜欢琼剧很难。由于在任时间短,因此考虑短期行为的工作就较多,加上人文背景的原因对琼剧产生的隔膜,所以他们对琼剧的前途命运很少或者根本就无法思考、探索,去解决出现的困难问题。有的领导甚至主张让琼剧自生自灭(所谓让市场经济决定命运)。另外,“短期行为模式”使各级文化主管部门,只比较注重操作搞政治活动需要的文艺活动,也没能把如何繁荣戏剧创作和振兴琼剧的问题当作一项重要的事情来抓。就这样,琼剧进入九十年代后,得不到上下各级领导适当的重视,因此,衍生出了编剧奇缺、编创萧条、好戏不多、名演员后继无人、票房剧跌、演出瘫痪、员工生活无保障等一系列严重问题。尽管如此,人们仍然寄振兴琼剧的希望于各级党政领导。
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但是,面对琼剧长达十几年的衰退,却看不到党政领导和有关部门采取积极有效措施扭转局面,业界人士和广大群众都十分困惑。到底应该采取什么措施来扭转琼剧的衰退呢?笔者认为:一要政府继续从资金和管理方面进行扶持;二要重视抓好戏剧创作(包括改编)工作;三要办好琼剧学校,培养包括编剧、导演、作曲、舞美、音乐和演员的专业人才;四要建立剧团职工的生活保障机制;等等。下面仅就如何改变戏剧创作的薄弱状况进行简述:

一、 提高认识,加强领导。“提高认识,加强领导”是我国社会主义一切事业成功的前提和重要保证,对于繁荣戏剧创作和振兴琼剧来说,也是如此。各级党政、文化主管部门和艺术主管部门的领导,以及艺术团体的职工和业余编剧,都应该重温党的“百花齐放,百家争鸣”文艺方针,深刻理解“三个代表”理论,对琼剧的历史、社会地位和现状应该来一次全面的了解,明确戏剧创作在文艺事业中的地位:没有繁荣的创作,戏剧就不能兴旺发展,就会失去观众。要对我省戏剧创作的低迷状况,来一次反思,吸取经验和教训。非海南籍的领导,不要由于自己对琼剧的陌生、隔膜而忽视海南几百万老百姓对琼剧的需求。明确要抓好戏剧创作同样离不开领导重视、资金投入、规划制定和队伍组织,必须长期坚持、不懈努力才有可能多出作品,出好作品。任何坐享其成、自然主义和感情用事而放任自流的想法和作法,都是不符合发展“先进文化”的要求,都不是积极工作的态度(注意,有些人常常误解,一讲到戏剧,就只想到“讨厌的琼剧”);文化管理和艺术部门,每年都应该积极组织创作采风、节目修改、文艺汇演和结集出版工作,以推动基层戏剧创作的活跃。实践证明,没有上级的组织和督促,就没有基层相应的行动。
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二、 制定规划,明确目标。省里和各县市的文化主管部门对戏剧创作都必须作出规划,确定目标,包括短期目标和长期目标,采取目标责任制,把有较高价值的题材,或者有较好基础的初稿,列入创作规划中,组织创作人员,或者创作班子,进行创作,定期完成。笔者认为,省文体厅制定的规划里,必须要求各市县文化部门在若干年里要抓出若干个大戏和小戏的创作活动,争取早出成果,多出成果。对于创作方向明确、有好题材、创作力量较强或者已经有一定基础的作品的市县,省文体厅要采取“重点催生”政策,即及早从资金和人力方面进行扶持。记得在七十年代和八十年代,省群众艺术馆就曾经这样做过。对于戏剧创作成绩显著的个人,要视为呕心沥血的杰出专家和英雄,进行表彰和物质奖励。专业团体、文化馆、文化公司和基层单位都要作出规划,逐级上报,积极开展戏剧创作活动,多出好作品,反映生活,反映时代。今后看文化主管部门和文艺单位领导的政绩,有没有戏剧创作成果应该是一项重要内容。

三、 增加投入,重点扶持。众所周知,我省的文化市场尚不发达,戏剧团体如果单靠演出收入,绝大多数根本无法维持。编剧人员更谈不上靠创作和改编剧目谋生。因此,作为一个历史悠久的琼剧,要希望它在“百花齐放”中异彩长存,政府不采取扶持政策在资金上倾斜是不行的。现在有一些地方,不重视培育本地的艺术队伍和节目,对它们的资金支持偏少。长期来,有些县市,一有重大的节日演出,往往都愿意拿出几万甚至几十万元去请外地演出团体和著名艺术家来演出。而要求拨几千元支持本地文艺创作号召文艺演出时,他们却不同意。这就使得本地的创作和文艺团体长期得不到鼓励和发展。在他们看来,培育本地的艺术队伍和节目,特别是琼剧团体和剧目,麻烦的事情太多了,往往花了钱,效果又不好。而请外地演出团体和著名艺术家来演出,虽然花了点钱(当然花的不是自己个人的钱!再多心也不疼。),但是演出的艺术档次高,完成任务既“闲情”(轻松),又能给领导面上增光。这样,其结果是本地的艺术队伍情绪低落,文艺创作也长期凋零。这种操作方式显然是错误的。它一方面削弱了本地艺术队伍的积极性,另一方面又助长了那些所谓高档的“大腕”们漫天开价。所以,各级政府一定要明智,重视对本地艺术队伍和节目创作的投资。文艺队伍和创作节目的提高,是一项专业性很强的,比较特殊的工作,它不像种庄稼和搞产品那样显而易见、容易期待。因此,任何“简单粗放型”和“急躁型”的领导思想和办法都不符合文艺作品生产规律的要求。
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其次,现在社会上企业和个人赞助办文化的热情逐步高涨,各级党政和有关部门要善于做好这些“社会文化资金”的导向工作,尽可能多地使资金投向本地艺术作品的创作,特别是戏剧创作上,以此丰富本地戏剧团体和群众性演出活动的剧目,克服他们演出节目单调的状况。笔者曾经看到,财政比较困难的某县市,为了节日的热闹,轻易地将辛辛苦苦拉赞助拉到的近二十万元买烟花礼炮燃放,只不到半个钟头功夫,全部化为乌有。群众感叹说:“这些钱如果拿去办一项文化事业多好啊。”我们说,这些钱如果投作戏剧创作该有多好啊!所以对社会的文化资金,党政领导要有一个明智的导向。

四、 健全队伍,加强培训。从省、市县到乡镇的戏剧创作队伍应该迅速建立健全。人数根据自己实际情况的允许而定。省文体厅应该把戏剧创作队伍的健全作为检查、指导和评估市县文化工作的一项最主要的内容来抓。把抓出作品作为体现文化部门领导干部的主要政绩看待。各级艺术业务部门要恢复建省前的优良传统,定期经常对编创人员进行培训提高。
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五、 建立稳定的激励机制。戏剧集小说、诗歌、音乐、美术、灯光、音响和唱、作、念、打、艺术于一体,是文艺的顶峰。也可能是因为它的创作难度大,所以涉足者寡。但是中国有句名言,谓之:“重赏之下必有勇夫”。因此,建立一个长期稳定的激励机制,对于促进我省戏剧创作的繁荣,是十分必要的。

(一) 奖励优秀创作剧目。由省文化部门对各类创作和改编剧目进行评比奖励。对优秀创作、改编剧目给予丰厚的奖金。现在流行“只奖荣誉,不奖奖金”的作法,让爬格子的穷秀才们享受最纯碎的“虚名”,使他们的处境十分尴尬。这种轻视文艺创作成果和文艺作者的倾向,不应继续。

(二) 建立剧目市场。由省艺术部门操作成立“剧本公司”,收集全省剧作者创作改编的剧本,协商定价和分利比例,理顺版权,进行推销经营。全省无论专业或业余编剧创作、改编的剧目都可以委托“剧本公司”进行推销、拍卖。这无疑将极大地刺激我省编创人员投入创作和改编的积极性。

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