绩效考核系统是全员参与的在线考核平台，包括平衡记分卡、工作量表、直评和360度等考核模式。评估人和被评估人均通过在线考核平台参与绩效考核工作，被评估人通过该平台参与设定绩效指标、查询考核结果；评估人通过该平台实施评估、评价。

系统具体功能如下：

 

考核周期是包括该考核的参加人、考核模式、指标、考核方式等内容的完整考核体系，可以根据考核需要设定考核周期，进行月度、季度和年度考核，各周期之间彼此独立。

考核周期内可以手动设定考核指标填写提交和评估的开放与关闭，考核数据查询的开放与关闭等，灵活掌握绩效考核的实施进度，进行考核过程控制。

 

在具体考核周期内，员工可以参加单一模式的考核，如360度考核，或上级主管直评，也可以参加集中考核。例如，对于公司中高层领导及分公司领导，可以使用平衡记分卡、能力素质评价表等，并对两种考核工具设定不同权重。两个工具的综合得分为该被评估人的最终得分。

 

平衡计分卡、工作量表的考核指标依据财务、客户、内部流程和学习与创新四个考核方面来设定，被评估人根据所在岗位的性质、特点和所承担的目标任务，根据工作计划为各项考核指标设定具体的工作目标，形成考核表，通过在线考核平台填写，然后提交上级领导审核。领导可以打回让员工重新填写，审核通过后的指标保存为实际考核指标。

直评表和360度考核的考核指标为事先设定的考核模版，HR可以设计适合不同类型员工的考核指标形成考核模版。可以支持预设多个模版，在设定考核时调用。

 

参与考核的员工即考核参加人可以由HR自由设定，如直接领导对员工、上级对下级、员工之间，还可以实现360度自选考核人的功能。

 

     考核结束后，经过评估计算，形成考核结果。

 

     系统提供多种评估报表，包括体现被评估人绩效明细的员工绩效评估明细表、体现部门绩效的绩效评估汇总表、体现等级分布的员工绩效评估等级汇总表、各种考核模式的绩效分数，以及历史考核数据、员工历次绩效评估结果明细表等。

 

下面以工作量表评分为例来介绍系统流程：

工作量表评分结合“目标管理”和“员工自评和经理评分”两种方式，以企业的总体目标、逐级分解的部门目标和分解到员工的个人目标为基础，针对目标和结果来进行评估以及量化评分。

绩效考核管理模块是一种流程化的管理平台，使员工、经理、HR管理者通过这个平台全面参与到绩效考核管理过程中来。

 

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