企业信息化建设
电子商务服务平台
 
发布信息当前位置: 首页 » 供应 » 其他未分类 »

项目策划的信息性原则

点击图片查看原图
品牌: 上海登尼特
单价: 面议
起订:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 上海
有效期至: 长期有效
最后更新: 2017-12-21 12:37
询价
公司基本资料信息
 
 
产品详细说明

项目策划的信息性原则

 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
 
信息是项目策划的起点,具体来说,包括以下几项要求:
1)收集原始信息力求全面
不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的,信息生成量的大小也不相同,因此,我们在收集原始信息时,范围要广,防止信息的短缺与遗漏。
2)收集原始信息要可靠真实
原始信息一定要可靠、真实,要经过一个去伪存真的过程。脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用处,一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。
3)信息加工要准确、及时
市场是变化多端的,信息也是瞬息变化的,过去的信息可能在现在派不上用场,现在的信息可能在将来毫无用处,因此对一个项目的策划人来说,掌握信息的时空界限,及时地对信息加以分析,指导最近的行动,从而使策划效果更加完善。
4)保持信息的系统性及连续性
任何活动本身都具有系统性与连续性,尤其作为策划的一个具体分支--项目策划更是如此,对一事物发展的各个阶段的信息进行连续收集,从而使项目策划更具有弹性,在未来变化的市场中,更有回旋余地。
 

页面信息收录情况:项目策划的信息性原则

公司其他供应信息 | 投资计划书怎么写 | 尽职调查的阶段和方式 | 风险评估报告的可行性内容 | 尽职调查进行的方式 | 如何写好投资计划书 | 编制项目标书须知内容 | 融资计划书的撰写步骤 | 创业融资计划书怎么写 | 英文合同的特点 | 英文合同撰写 | 项目策划的定义及内容 | 项目策划的信息性原则 | 怎么写可行性研究报告 | 可行性研究报告的侧重点 | 风险评估询问程序 | 风险评估程序的内容 | 法律尽职调查报告的语言风格 | 法律尽职调查报告包括的内容

 
更多»本企业其它产品
 
更多信息
 
行业分类

[ 供应搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]