⑴组建稽核中心；
⑵开展稽核专题竞聘活动，训练稽核专员；
   ⑶《稽核中心部门职能、稽核人员岗位职责》的建立；
   ⑷《稽核管理制度》的推行、组织稽核专题培训；
   ⑸《问责制》的推行；
   ⑹ 开展稽核案例分析会；
⑺组织开展稽核沟通会；
⑻定期发布《稽核战报》。
以上内容设计可依企业的实际情况调整，具体实施方案以调研报告中《管理变革进程表》为最终项目实施依据。