点击图片查看原图
1、企业情况调研：1. 企业投资人调研
2.员工调研
3.企业管理人员调研
4.企业结构及文化调研
2、数据指标调研建立
3、变革小组成员及相关组织架构的确定
4、企业失控点分析
5、管理变革周例会
6、变革具体动作实施
7、稽核检查督导完成落实
8、数据总结验证动作效果
9、动作更新优化
10、项目总结，数据对比
来电垂询----18988634969 QQ---2363561933 网址：交易信息.saide126.免费信息页面信息收录情况:供应企业管理咨询--驻厂式工厂流程再造
公司其他供应信息 | 供应企业管理咨询--驻厂式管理咨询 | 供应企业管理咨询-人事行政管理 | 供应企业管理咨询--驻厂式管理咨询 | 供应企业管理咨询-赛德企业管理咨询 | 供应企业管理咨询-稽核体系建立 | 供应企业管理咨询-稽核体系建立 | 供应企业管理咨询-工厂效率提升模式 | 供应企业管理咨询--驻厂式工厂流程再造 | 供应企业管理咨询--企业管理调节控制体系 | 供应企业管理咨询-工厂效率提升模式 | 供应企业管理咨询---工厂全面管理提升 | 供应企业管理咨询--驻厂式管理咨询 | 供应企业管理咨询-赛德企管 | 提供企业管理咨询，工厂战略咨询服务
免责声明：以上所展示的信息由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责。91信息网 www.91xin.com对此不承担任何保证责任。
