如何塑造全面领导力

打造全面领导力必须结合实践，虽然未必一定要到更高的岗位才可以学会该级别领导者所必须具备的领导能力，但跨越几个级别体验和掌握更高级别领导者的领导能力还是有一定的难度。从优秀员工到集团领导甚至商业领袖的领导能力，需要跨越5个级别，是一个相对较长的过程，可以遵循目标明确、循序渐进、坚持不懈三大原则：

1、目标明确

利用测评工具明确当前领导能力现状，结合个人生涯规划、领导力学习地图，制定个人的领导力提升计划。制定计划时，建议以晋级标准为核心，结合工作现状设计适合自己的阶段学习任务包（含跨级模拟体验任务包）及具体目标。

2、循序渐进

可同时修炼过程领导力、情商领导力和智商领导力，但建议结合自身情况一个阶段重点修炼一种核心能力达到熟练水平，千万不要一知半解，自欺欺人。尤其是六级领导能力，请依次从低向高发展，逐步提升。修炼过程中的相关攻略，可以加速您的成长，请多使用。如果您有更好的攻略，也欢迎分享。

3、效果导向，坚持不懈

领导力逐级修炼的过程是一个相对较长的过程，同时会时刻伴随着工作上的挑战。在此过程中，建议以效果为导向，不能为了学习而学习，也不能为了工作而工作，而应明确所要达到的效果（大家认同的衡量标准），一步一步，坚持不懈。领导力的修炼和晋级犹如登山，过程未必都很愉快，但当职业同步新高后，一览众山小的感觉还是很好。

为什么要塑造全面领导力

全面领导力是指领导者带领团队实现战略目标所必须具备的全方位能力，包含有效决策、执行管控、绩效创造、人员管理、运营管理、组织管控、资源配置、全面关系管理、学习发展、领导过程管控等能力。

为什么要打造全面领导力呢？领导力培训讲师杨天河老师认为：

1、全面领导力是人才间决胜的根本

在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。

理念决定视野，视野决定境界，境界决定高度，高度决定影响力。全面领导力中的分级能力是不同理念下领导者的能力要求，更是不同层次领导水平的分水岭。

2、打造全面领导力是人才培养的自然升级

传统人才培养往往以老师为主，企业根据需要采购不同的领导力课程。这些课程

往往从领导过程着手，如情境领导、愿景型领导、变革型领导、教练型领导、魅力型领导等，这些都是从领导过程中所使用的领导风格或方式。少部分会从领导特质着手，这些实质上倾向于领导者素质。还有少部分从领导情商着手，如情商领导力。还有部分从领导能力（学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力等）着手，如360度领导力、领导五力等。

这些培训基本上是从某个角度开展，虽然学员都能有所收获，但单位时间的收获相对较少，有时候如盲人摸象，学员越学越迷茫。

在学习日益以学员为中心的趋势下，学员希望能够获取比较全面的领导力框架，

用以评估自我、发展自我，而不是只是听取零散的领导力技巧。由此可见，从散点到全面领导力是人才培养的自然升级。

3、塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段

人是组织竞争力的重要要素，尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审时度势，带领团队取得良好绩效。从这个角度来看，塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。