工作当中如何识别领导的好坏

回顾过去，这种分类方法确实简单、粗糙和有辱人格。然而，作为一个在布鲁克林街头长大的人，我想我把这种方法作为一种生存的方式。布鲁克林当时是一个相对混乱甚至暴力的地区。

虽然这种方法非常简单和粗糙，但在我早期的职业生涯中，它对我非常有用。在这个阶段，我的一些观点开始改变。我开始用别人的眼光看待问题。在此之前，我只从自己的角度看待问题。如果你走出去进入这个世界，特别是当你的工作需要大量的旅行、谈判、解决问题和决策时，你也会遇到这种情况。至少，对我来说是这样。

你看，领导者不是天生的。也许遗传会起一点作用，但大多数领导特质是后天获得的。小时候，我们甚至开发了一些领导技能和工具。例如，我很小的时候就知道职业道德的重要性，这种认知至今仍伴随着我。

另一方面，一些学来的特质**留在童年，它们只属于那个时期。例如，儿童天生擅长操纵人们，使他们注意到自己。但是等到我们长大成人，我们希望学会更适当的方式激励人们达到我们的目标。不过有一些人永远都学不会这一点。

这个例子本身解释了为什么有这么多领导者都变成了孤芳自赏的家伙，而且有反社会的倾向。他们从来都没有长大，没有摆脱儿童时期追求获得“大人”注意力的习惯。他们努力表现出认为人们希望它们出现的样子。由此获得的注意满足了他们的自我，并且让他们觉得自己对别人拥有权力。

了解了这一点之后，就很容易明白我的分类系统有多么幼稚了。我使用这种方法并不是为了获取别人的注意，而是想要帮助我决定我是否能够信任一个人。尽管如此，这个工具也**是留在过去，因为它只是童年的痕迹，那个时候整个世界都围着我转，或者是我认为整个世界都围着我转。

具有讽刺意味的是，我开始意识到这些糟糕的领导者通常能够吸引的追随者也是他们的同类——那些同样幼稚而且虚弱的家伙。他们就是那些总是指指点点，寻找各种借口的人，它们会对别人说他们自认为对方想听的话。他们模仿这些幼稚的领导者。

另一方面，成熟的领导者则会吸引强大、积极的人，这些人有着牢固的自我认知，因为他们用这样的方式对待别人。他们并不认为其他人是他们膨胀自我的外延，不会像我曾经做的那样简单地判断一个人是否值得信任。

现在，我意识到很多人都认为通过情商测试就能够解决问题。不幸的是，自恋分子和反社会的家伙都是变色龙。他们擅长寻找并扮演角色。所以没有一种简单的测试或者面试能够区分出谁是成熟的成年领导者，谁又是一个极力试图扮演这个角色的孩子。

但是有两种例外情况。一个好的精神科医生通常能够发现两者的不同。而一个已经意识到自己有问题的人对同类的人有着非常准确的雷达。换句话说，有了一个就能够发现另外一个。

职场中不应当和老板说的话

在工作场所，如何更有效地与老板合作是自我职业生涯管理的重要内容之一。也许我们忘记了我们是在和老板说话，也许老板的记忆是超人的，一句微不足道的话往往会透露出比说话者想象的更重要的信息。美国《读者文摘》近日发布了由加拿大职业培训公司Axmith的职业导师斯科特和“TMP全球经理搜索公司”的凯伦提出的“职场禁忌”:

1.“这不是我的错”当在公司或团队中发现问题时，即使它与你无关，也不要说“这不是我的错”。

因为这个问题一定和老板有关。在这个时候，我们应该尽最大努力去帮助和提供建议。这也是一个展示你能力的机会。

2.“做不到”或“一直都在做”面对困难的工作，我们应该尽最大努力找到解决的办法，帮助老板理清思路。

“我对目前的情况非常满意”这样的话的潜台词是:“我不愿意尝试新的任务。”

在今天的工作场所，“我需要一个更大的头衔”，头衔不能直接反映你对公司的贡献和价值。“成就”应该是**位，而“谋职”应该是最后一位。

3.“我很有效率，从不加班”员工永远不应该关心他们投入工作的时间，最重要的是了解公司和客户。许多重要的信息和计划通常发生在“下班”时间。

4.“我只认识我部门的人”没有人是一个孤岛。一定要了解公司每个部门的负责人，他们做事的想法和方法，以及你的团队和其他部门之间的关系。

5."这次轮到我升职了。"在现代工作场所，“资格”不再是有价值的“古董”。贡献的大小、特殊技能以及与公司各部门的协调能力是个人进步的关键。

6.“我没有什么新的事情要报告”保持沉默或者不要对你正在做的事情说太多。给老板的信号是“你没有在工作中投入足够的精力”老板欣赏创新和效率。

7.“我不擅长技术”应该理解“科学技术使我们的工作更有效率”的原因。一方面，我们应该保持强烈的求知欲，加强学习。另一方面，过于谦虚是骄傲。你应该积极地展示自己，随时向同事伸出双手。