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课程介绍：
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BSC和KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。
本课程从分析目标绩效管理的案例开始，导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法，系统揭示现代绩效管理的真实核心。掌握如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的目标和考核标准，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。
培训目的：
通过培训掌握目标管理的核心技能和理解实施绩效考核的意义,
掌握目标选择与分解,跟进的方法与技巧
系统掌握绩效考核的过程与结果运用
掌握面谈与辅导技巧
改善目前绩效考核的状况.
课程大纲：
一、 目标管理的案例分析和导入
目标管理常见的问题
目标的三个主要来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点和三个共同
目标管理的实施原则
…………
九、绩效考核结果的应用
绩效考核结果分析
绩效考核结果与员工的报酬
绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例?
为什么要由职位价值确定奖金基数?
根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金
根据考核成绩决定职位晋升和工资调整
张见明老师课程来源于中国员工培训网：企业交易信息.ygpx.b2b/StaffTrg/trainInfo/27-5406.html
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