【教学内容】
　　1. 公司为什么需要财务部门?财务部门存在的理由和基础是什么?
　　2. 企业需要什么样的财务人员?怎么考察和评估财务人员的素质?
　　3. 财务部门的组织结构怎样设置?
　　4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情?
　　5. 财务部门的基本工作流程有哪些?
　　6. 怎样做好绩效考核工作?

【课程具体安排】
　　角色分配+相互介绍

课程导入
　　1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
　　2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
　　3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
　　4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：
　　1)Position 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化;
　　2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;
　　3)电子商务anization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;
　　4)Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;
　　5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高);
　　6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;
　　核心价值观/Core Value：以“人”为本;Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤：
建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
　　1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ?
　　2.财务部的职能发展路径
　　3.财务部职能未来发展趋势
　　4.财务部门工作的核心
　　5.财务部门的具体工作目标举例
　　6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
　　1.如何聘到适合企业发展的员工
　　2.财务职位分类 Finance Job Classification
　　3.情景游戏 – 现场招聘
　　4.做好财务会计专业应具备的基本素质
　　5.外企需要什么样的员工?
　　6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员
　　1.公司愿景、财务使命和职能
　　2.游戏+现场讨论
　　3.财务组织架构的设立原则
　　4.有代表性的财务部门组织结构

建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
　　1.企业为什么需要流程?
　　2.企业流程的财务表达
　　3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
　　4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)
　　5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么?
　　6.经验分享：IBM财务流程管理的特点
　　7.具体流程举例讲解
　　8.游戏
　　9.流程设置原则

建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
　　1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
　　2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
　　3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
　　4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
　　1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?
　　2.部门考核指标
　　3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ?
　　4.经验分享：IBM财务人员业绩考核
　　5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来?
　　6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?
　　IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

【辅导式培训流程】
　　制作企业诊断问卷;做电话、邮件等方式高层访谈沟通，根据对企业存在问题的了解和初步诊断，设计课程内容;现场讲解、提问和解答;根据企业的问题，提供有针对性的诊断建议并与高管交流改进意见，共同制定解决方案并辅导实施;

【培训结果跟进落实】
　　课后保持与专家的联系和沟通，确保方案执行得到持续辅导。
肖旭东老师课程来源于中国员工培训网：企业交易信息.ygpx.b2b/StaffTrg/trainInfo/27-4597.html