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【课程背景】：
如何实现企业的现场管理?如何提高效率?如何降低成本?如何减少安全事故?
世界上很多管理大师都在破解日本企业管理的DNA，却不知道DNA是什么!
为什么日本经济能在战后短短的30年迅速崛起?
为什么中国企业的产品质量一直上不去?
从1955年推出两个S以来，到现代都过去半个多世纪了，而日本企业仍然在搞5S，在搞4S，在搞2S，我们该怎么办?
【培训目的】：
让企业真正实现现场管理，实现以最低的成本，获取最高质量的管理模式
【课程大纲】：
第一篇5S现场管理实务(第一天培训)
5S概述
第一节 5S的起源
第二节 工厂开展5S的必要性
第三节 整理活动的实施
第四节 整顿活动的实施
第五节 清扫活动的实施
第六节 清洁活动的实施
第七节 素养活动的实施
第八节 现场八大浪费
第二篇5S推行实务(第二天培训)
5S活动的推行步骤
第九节 5S活动策划
第十节 5S活动组织的建立
第十一节 拟定5S活动文件
第十二节 实施5S培训教育
第十三节 5S活动宣传造势
第十四节 建立5S样板区
第十五节 全面推行5S
第十六节 开展5S评比与考核
第十七节 早会
第十八节 点检表
第十九节 提案法
第二十节 PDCA环
第二十一节 QC手法
第二十二节 看板管理
第二十三节 目标管理
第二十四节 作业标准化
第二十五节 定点摄影
第二十六节 目视管理
第二十七节 寻宝活动
第二十八节 红牌作战
第二十九节 油漆大战
第三十节 定置管理
第三十一节 标志大行动
第三十二节 大屋法
第三篇5S现场实战(第三天实战培训)
5S活动的推行步骤
第三十三节 现场5S问题点搜寻辅导(上午)
第三十四节 现场5S问题解决分解(下午)
中国员工培训网张进忠老师详细课程内容：企业交易信息.ygpx.b2b/StaffTrg/trainInfo/27-5276.html
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