天行健管理咨询公司专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

六西格玛绿带培训机构优势：

过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、医药、能源、钢铁、航空、银行等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

六西格玛绿带培训机构6月22-26日开班信息：

培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》

培训时间：2016年6月22-26日（5天）

成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

六西格玛绿带培训机构精品文章分享：

六西格玛控制阶段的**步骤怎么做？六西格玛绿带培训机构为您讲解：

改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至可能超过团队的预期，给整个流程带来更好的改进。在控制阶段，团队成员应当从影响解决方案实施的各种要素中，找出那些影响绩效改进的关键因素，并针对这些关键因素要建立长期的流程控制系统，执行控制设计，确认长期流程能力，对流程进行持续改进。

流程的持续改进最重要的就是要实现过程标准化，即项目团队完成改进工作后，流程的各个步骤都表现出良好的稳定性。这样，即使在项目团队解散后，改进活动仍然能够按照原来的步骤和进度持续进行。在控制阶段，为了最大限度地减少过程变异，需要将各类操作条件标准化。标准化是指根据公司实际资源状况或改善结果，将材料、零件、设备、产品的规格或说明书、作业、服务的流程和规范都做出统一规定。经验表明，无论是流程中出现的问题和缺陷，还是改进活动中遇到的障碍和意外，人的因素都是最主要的因素。

改进阶段取得的成果是显著的、令人振奋的，但同时也是脆弱的。项目团队单凭自身的力量很难确保努力的成果不付诸东流，而通过标准化管理，可以使流程的输入和输出变量达到最大程度的稳定，使流程波动减少，输出稳定。同时，还可以将好的方法积累下来，使组织学习能力增强，为后续发展积蓄力量。实现标准化要明确组织各部门在组织中的角色以及部门各岗位的职责。在部门运作过程中，将认定为好的流程、方法用文件固定下来形成标准。可以提高部门运作的资源利用率和运作效率，降低失误和运作成本。实行标准化操作，将作业人员和设备进行最优组合而使浪费最小。

在实行标准化的过程中，使流程管理人员，尤其是流程负责人参与到解决方案中来，可以使标准化工作更加容易和顺利。如果最终管理改进流程的人能够参与到改进括动中，将会对整个改进活动大有裨益。否则，团队成员就不得不仔细解释改进工作的益处了。如果流程的负责人愿意承担实施解决方案的责任，那么改进工作将会大为简化。

天行健咨询公司

联系人：曾先生

电话：400-777-6907

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